ラインナップ

目指す状態

• 新規事業開発の基本的なアプローチ手法を理解する
• 実装までを見据えた新規事業プランを構築する
• 新規事業開発の主体者としてのベンチャーマインドが醸成されている

プログラム

目指す状態

• 事業戦略立案の基本的なアプローチ手法を理解する
• 実現可能性を高めた具体的な事業戦略を構築する
• 事業戦略立案の主体者としての意欲とモチベーションが醸成されている

プログラム

目指す状態

• 事業戦略立案の基本的なアプローチ手法を理解する
• 実現可能性を高めた具体的な事業戦略を構築する
• 事業戦略立案の主体者としての意欲とモチベーションが醸成されている

プログラム

目指す状態

• 組織変革に向けたイノベーティブな思考力を身に付ける
• 組織の課題解活動を通じて、変革に向けたビジョンと活動計画を構築する
• 組織変革の主体者としての意欲とモチベーションが醸成されている

プログラム

目指す状態

• 組織変革に向けたイノベーティブな思考力を身に付ける
• 組織の課題解活動を通じて、変革に向けたビジョンと活動計画を構築する
• 組織変革の主体者としての意欲とモチベーションが醸成されている

プログラム

目指す状態

• 広い視野で自社・自組織を捉え、経営視点で物事を考えられるようになる
• 組織の共通のビジョンを打ち出し、協働の意欲を醸成する
• 組織エンゲージメント向上に向けた、組織活性活動の成果を言語化できている

プログラム

目指す状態

• マネジメントの基礎を体系的に理解できている
• 人を通じて成果を出すマネジメントスキル、スタンスを獲得できている
• マネジメントにおける自分のクセを認識し、改善に向けた活動イメージが湧いている

プログラム

よくあるお悩み・ニーズ

• 顧客への価値提供を起点としたマーケティングの基礎を学ばせたい
• 顧客視点を身に付けてほしい
• 実践的なマーケティング戦略のポイントを学ばせたい

トレーニングで目指す状態

• 顧客に選ばれる「マーケティング思考」が身に付いている
• 実践的なワークを通じて、現場での活用イメージが高まっている
• 実在企業の事例・解説を元にマーケティングに関する理解が深まっている

プログラム

※以下は標準的なプログラム例です。
※トレーニング内容・時間等についてご要望がありましたら、ご相談ください。

実践計画 例

• 製品やサービスが最も響くであろう特定の顧客セグメントを明確に定義し、そのニーズ、好み、購買行動を詳細に分析する
• 市場調査を行い、顧客の要望に応える製品やサービスの改善・開発を行う
• 製品やサービスの認知度を高めるために、広告、セールスプロモーション、ソーシャルメディアマーケティングなど、多様なプロモーション手法を計画的に実施する

よくあるお悩み・ニーズ

• 自部門の環境分析や戦略を立てる手法を身につけてほしい
• 競合他社の台頭や外部環境の変化を乗り越えられる経営スキルを身に付けてほしい
• 実務でも活用できる外部環境分析のポイントを学ばせたい

トレーニングで目指す状態

• フレームワーク（PESTなど）の手法を理解し、自社の課題を設定することができている
• 分析を踏まえ、施策の選定と具体的な活動計画を立てることができている
• 自社の置かれている環境をマクロ視点で考えられるスキルを身に付けている

プログラム

※以下は標準的なプログラム例です。
※トレーニング内容・時間等についてご要望がありましたら、ご相談ください。

実践計画 例

• 自社のPEST分析から、大きなトレンドや変化を特定し、それらに適応する戦略を策定市場調査を行い、顧客の要望に応える製品やサービスの改善・開発を行う
• 新しい技術、消費者のトレンド、法規制の変化など、業界に影響を与える可能性のあるトレンドを分析し、機会を見つけ、脅威に迅速に対応する戦略を立案する
• 複数のシナリオを想定し、自社が取りうる最善の対応策を考え、不確実性の高い未来に向けての戦略を構築する

よくあるお悩み・ニーズ

• イノベーションのリテラシーを高め、業務改善や新規事業のアイデアを創出できるようにさせたい
• 現状、既存に疑問を持ち、変化、進化を推進する思考を身に付けてほしい
• 固定概念から脱却させ、幅広い視座・視界で思考できるスキルを身に付けてほしい

トレーニングで目指す状態

• イノベーションの基本的な考え方を理解し、自社に引き付けて考えることができている
• イノベーションに関する理論やケース、創造のための方法論を理解できている
• 現状を打破し、イノベーションを起こしていく意欲が高まっている

プログラム

※以下は標準的なプログラム例です。
※トレーニング内容・時間等についてご要望がありましたら、ご相談ください。

実践計画 例

• チームメンバーと定期的にブレインストーミングセッションやアイデア生成ワークショップを開催し、新しいアイデアや革新的な解決策を探求する
• 新しいアイデアやコンセプトを上司や周囲に共有し、実現に向けた有志プロジェクトチームを発足させ、小規模なプロトタイプ作成、検証を行う
• 業界のセミナーやワークショップに参加し、外部の専門家から新しい知識やインスピレーションを得る

よくあるお悩み・ニーズ

• 自律的なキャリア形成の重要性を認識してほしい
• 自身のこれからについて考え、具体的にどう動いたら良いかを考えさせたい
• 変化が多い中で、どのようにキャリアを構築していくべきかの不安を取り除きたい

トレーニングで目指す状態

• キャリアは自分自身で考え、築いていくものだと認識できている
• これまでのキャリアを振り返り、これから目指すビジョンが明らかになっている
• これからのキャリア形成に前向きになっている

プログラム

※以下は標準的なプログラム例です。
※トレーニング内容・時間等についてご要望がありましたら、ご相談ください。

実践計画 例

• 自己の強みと改善が必要な領域を再度アセスメントし、必要なスキルや知識を身につけるための学習計画を立てる
• チーム内で積極的なリーダーシップを発揮し、メンバーのの意見を尊重しつつ、共通の目標達成に向けて活動する
• 積極的な態度とオープンなコミュニケーションを通じて、ポジティブな職場風土を構築する

よくあるお悩み・ニーズ

• 組織の課題を自分事として捉え、解決策を主体的に考えてほしい
• 課題解決思考の基本手順を身に付けてほしい
• HOWに捉われない、課題のWHYを思考する習慣を身に付けてほしい

トレーニングで目指す状態

• 課題解決思考の基本を習得できている
• 主体的に課題解決をしていくスタンスが身に付いている
• 自身の業務上の課題から検討することで、実践の意欲が高まっている

プログラム

※以下は標準的なプログラム例です。
※トレーニング内容・時間等についてご要望がありましたら、ご相談ください。

実践計画 例

• トレーニング中に定義した課題と解決策を上司やメンバーに共有し、具体的に活動していくための意見やフィードバックを得る
• トレーニングで明らかにした、自組織の課題解決策を検討したプロセスを組織内で共有し、組織全体の課題解決能力の向上を図る
• 課題解決プランの実装させるためのヒト・モノ・カネ・情報のリソースを検討し、効率的に活動ができるように組織でのコンセンサスを重ねる

よくあるお悩み・ニーズ

• 情報をわかりやすく整理し、的確なコミュニケーションができるようになってほしい
• 自分の考えを論理的だけではなく、相手の心に響くコミュニケーションを身に付けてほしい
• 相手を惹きつけ、説得力のある話し方を習得してほしい

トレーニングで目指す状態

• 簡潔にわかりやすく伝えるための頭のコミュニケーション（PREP技法）を習得している
• 相手に気持ちを動かすための心のコミュニケーション（聴く/質問する/伝達する）を習得している
• 演習を複数こなすことで、実務に生かせるようにイメージが高まっている

プログラム

※以下は標準的なプログラム例です。
※トレーニング内容・時間等についてご要望がありましたら、ご相談ください。

実践計画 例

• 上司にコ報告を行う前に、伝えたい情報を序論、本論、結論に分けて明確に構造化する
• 聞き手の立場や知識の保有度、関心度を考慮し、それに合わせて伝えるべきことを検討する
• 自身のコミュニケーション能力を向上させるために、自分のコミュニケーションスタイルに対するフィードバックを周囲に積極的に求める

よくあるお悩み・ニーズ

• アイデアや企画だけではなく、人前で伝えるプレゼンテーション力を身に付けてほしい
• 相手の立場に立ったプレゼンテーションができるようになってほしい
• 恥じらいのや遠慮がちのプレゼンテーションから脱却してほしい

トレーニングで目指す状態

• プレゼンテーション聞き手が中心であることを認識できている
• プレゼンテーションの癖や課題が見つかり、克服に向けた方向性を見出せている
• コンフォートゾーンから抜け出し、新たな自分に出会えている

プログラム

※以下は標準的なプログラム例です。
※トレーニング内容・時間等についてご要望がありましたら、ご相談ください。

実践計画 例

• 聞き手がプレゼンテーションの終わりに何を学び、感じ、どんな行動を望むかを考え、プレゼンテーションの目的を明確に定義し、その目的を達成するために必要なメッセージや情報を整理する
• 聞き手の関心を引き、内容をより記憶に残りやすくするために、データや事実を単に並べるのではなく、ストーリー形式を用いて情報を伝えるようにする
• プレゼンテーションでは身振り手振り、視線の方向、声の調子など、非言語コミュニケーションの要素を意識して、物事を民力的に伝えることを意識する

よくあるお悩み・ニーズ

• メンバーに対して成長を促進させるコミュニケーション術を学習させたい
• 場面、目的に応じた効果的な話し方を身に付けてほしい
• 具体的なメンバー指導・育成の方法を習得してほしい

トレーニングで目指す状態

• メンバーの主体性を引き出す方法を理解できている
• 育成コミュニケーションの基本（聴く・質問する・伝達する）を体得している
• 実際のメンバーに対する実践イメージと意欲が高まっている

プログラム

※以下は標準的なプログラム例です。
※トレーニング内容・時間等についてご要望がありましたら、ご相談ください。

実践計画 例

• 話している相手に集中し、言葉だけでなく、非言語的なメッセージにも注意を払う。理解を示すために、相手の言葉を要約して返すことで、相手が本当に理解されていると感じてもらう
• メンバーの自信を築く手助けをするために、小さな成長や成功を褒めたり、メンバーが自分自身の成長を感じてもらえるようなコミュニケーションを意識する
• メンバーが自己認識を深め、主体的に行動を起こすきっかけにつなげるために、常にポジティブなフィードバックを意識し、同時に成長のための具体的な提案やアドバイスを行うようにする

よくあるお悩み・ニーズ

• 指示されたとおりのことをやるだけではなく、もっと仕事の領域を自ら拡げてほしい
• 視野を拡げて、自ら進んで問題を発見し、率先して動くスタンスを持ってほしい
• 困難な状況を乗り越えていく主体性や力強さを身に付けてほしい

トレーニングで目指す状態

• 主体性を持ってリーダーシップを発揮していく立場であることを自覚できている
• なぜ主体性を発揮する必要があるのかを理解できている
• 主体的に自らの課題を設定し、乗り越えるための実践計画ができている

プログラム

※以下は標準的なプログラム例です。
※トレーニング内容・時間等についてご要望がありましたら、ご相談ください。

実践計画 例

• 組織やチームの長期的なビジョンや目標を明確にし、上司やメンバーと共有したうえで、チームが共通の目標に向かって一丸となれるようマネジャーの右腕としてサポートする
• 自組織の問題を発見し、新たな課題を設定し、その実現のための活動を上司・メンバーを計画し、実行する
• チーム内の信頼と協力関係を築くために、メンバーの結束力を高める活動やイベントを企画する

よくあるお悩み・ニーズ

• 個人の頑張りだけではなく、職場で影響力を発揮してほしい
• 積極的に職場の問題解決や後輩育成に取り組んでほしい
• 課題を解決するチーム活動を通じて、小さな成功体験を積むことができている

トレーニングで目指す状態

• チーム力を高める基本的な考え方とコミュニケーション手法を理解できている
• 主体的にチームに好影響を与えていく存在であることを自覚できている
• 主体的に自らの課題を設定し、乗り越えるための実践計画ができている

プログラム

※以下は標準的なプログラム例です。
※トレーニング内容・時間等についてご要望がありましたら、ご相談ください。

実践計画 例

• チームの相互理解を深め、心理的安全性を高めるために、職場内外でチームビルディングの活動やイベントを企画・実施する
• 信頼関係を築くために、チームメンバーの興味や関心、強みと弱みを共有するセッションを企画する
• チームの課題に対して、ブレインストーミングを定期的に開催し、全員のアイデアを集めたうえで、解決策を模索する

よくあるお悩み・ニーズ

• 他の営業とは違う！と感じてもらえる営業を育成したい
• どんなタイプのお客様にも、うまく対応できるようになってほしい
• お客様の懐に入るためのモチベーションを高めたい

トレーニングで目指す状態

• お客様の懐に入るコミュニケーションのコツを体得できている
• お客様に“ぐいぐい”いけるチャレンジングな姿勢を醸成できている
• お客様の懐に入ることのメリットと、セールスの楽しさを感じている

プログラム

※以下は標準的なプログラム例です。
※トレーニング内容・時間等についてご要望がありましたら、ご相談ください。

実践計画 例

• アイスブレイクでは天気の話ばかりではなく、お客様の個人的な興味関心を聞いてから、本題に入るようにする
• お客様ひとりのニーズ、興味、好みを理解し、顧客の重要な日（例えば、誕生日や創立記念日）を記録し、その日に合わせて特別なメッセージを送るようにする
• お客様との約束を守り、誠実で透明なコミュニケーションを心がけ、自分に誤りがあった場合は迅速に認め、適切に対処することを心掛ける
• お客様が話しているときは、完全に注意を向け、理解し、共感を示すことを意識する

よくあるお悩み・ニーズ

• 社員の自律を促したい
• 職場の課題を見て見ぬふりするのではなく、当事者意識を持って解決に導いてほしい
• 主体的に自組織の課題を見つけ、変革に向けた活動を推進してほしい

トレーニングで目指す状態

• 自組織のこれからのありたい姿を考え、当事者意識が芽生えている
• 組織内、部門間での関係性が良くなっている
• 自組織の課題を抽出し、解決に向けたチーム活動が描けている

プログラム

※以下は標準的なプログラム例です。
※トレーニング内容・時間等についてご要望がありましたら、ご相談ください。

実践計画 例

• 組織のあるべき状態に向けて、チームメンバーと役割分担をし、具体的なスケジュールの元で活動する
• 組織課題解決プランの実装させるためのヒト・モノ・カネ・情報のリソースを検討し、効率的に活動ができるように組織でのコンセンサスを重ねる
• まずはセクショナリズムを取り除くために、部門間での交流会等を企画し、組織の心理的安全性を高める活動を推進する

よくあるお悩み・ニーズ

• 研修で立てた計画が実践につながらない
• 実践の手応えを感じてもらい、成長実感を得てほしい
• それぞれの活動から相互学習の機会を作っていきたい

トレーニングで目指す状態

• 活動を振り返り、自身/チームの変化や手応えを得ることができている
• 実践の成功体験を得ることができている
• これからも実践を継続するモチベーションが高まっている

プログラム

※以下は標準的なプログラム例です。
※トレーニング内容・時間等についてご要望がありましたら、ご相談ください。